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好书推荐|《卓有成效的管理者》,
《卓有成效的管理者》作者彼得.德鲁克，现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。
这本书适合管理岗位工作者，也适合普通知识工作者，作者认为管理者不仅仅是在管理岗位的人，如果一位知识工作者凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成成果，那么他就是一位管理者。书中提到管理时间、注重个人贡献、发挥自己和上司长处、要事优先显然是对每个知识工作者都有帮助的。
《卓有成效的管理者》是现代管理学的经典著作，深刻的阐述了现代管理的基本原理，很多管理学书籍都从这里借鉴思想，有一些大型企业把这本书列为公司管理干部必读书籍。
作者认为，卓有成效是可以学会的，也是每一位知识工作者必须学会的。知识工作者跟体力工作者不一样，不能简单的通过工作时间、工作量来衡量贡献。工人进行重复劳动，投入时间越多，产出的产品越多，贡献就越大；但是知识工作者每天面对的 工作都是不一样的，并非简单的重复劳动，需要创造性的脑力劳动，这时候就不能简单通过工作时间来衡量知识工作者的贡献，因为不知道知识工作者在想什么，因此对知识工作者无法像体力工作者那样严密和仔细监督，知识工作者必须自己管理自己，自觉做出贡献，自觉追求工作效益。卓有成效不是一种天赋，是可以通过实践和学习学会的。
对工作者来说，最重要的莫过于时间了。知识工作者，尤其是管理者往往会被各种事情占用大量工作时间，而且导致了时间的碎片化，而知识工作者往往需要整块的时间才能有效做出贡献。要充分利用时间，首先要诊断时间，及时记录并分析自己的时间用在哪里了，从而想出优化方案，消除一些浪费时间、投入产出比不高的事情，并统一安排可以自由支配的时间。
管理者和知识工作者需要目标导向，注重自己能贡献什么，才能不受本身的专业所长限制，不为本身的技术所限，不为所属部门所限，从而挖掘出工作中尚未发挥的潜力。
管理者需要充分发挥下属、自己、上司的专长，用人所长，容人所短。
要事优先，卓有成效最重要的秘诀就是善于把握重点，集中精力把重点事情做好，这也是所有成功管理者、成功知识工作者成功的最重要的一个原因，每个人的时间都是有限的，如果把时间浪费在不重要的事情上，就没有足够的时间做重要的事情了。如何做到要事优先呢？作者给出了几条建议：1、重将来不注重过去；2、重视机会，不能只看眼前困难和压力；3、选择自己的方向，不盲从；4、目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
管理者需要做出有效的决策，研究了一些重要公司的重要决策，提出了决策的五要素，同时建议要充分利用反面意见帮助决策。
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